Программа улучшений вахтового поселка
Проектная группа 8
Гросс, республика Саха (Якутия), 2025
Гросс, республика Саха (Якутия), 2025
Соучаствующее проектирование в вахтовом поселке
Гросс — вахтовый поселок одноименного золотодобывающего рудника. Расположен в Олёкминском районе республики Саха (Якутии)
На основе социокультурного исследования, кейс-стади, натурного исследования и соучаствующего проектирования была составлена программа улучшений жизни в поселке, включающая в себя предложения по средовым изменениям поселка (внутри и снаружи помещений) и социокультурным активностям.
Заказчик:
Nordgold
Авторский коллектив:
Проектная группа 8
Статус проекта:
В стадии внедрения предложенных улучшений
Nordgold
Авторский коллектив:
Проектная группа 8
Статус проекта:
В стадии внедрения предложенных улучшений
Вахтовый поселок рудника Гросс — место, где живут и работают сотни людей. На время вахты поселок становится домом для всех сотрудников и поэтому он должен быть красивым, комфортным и закрывать не только базовые бытовые потребности, но и быть местом, где приятно находиться и взаимодействовать с коллегами в любое время.
Руководство компании Nordgold пригласило команду «Проектной группы 8» для того, чтобы создать программу улучшений жизни в поселке.
Руководство компании Nordgold пригласило команду «Проектной группы 8» для того, чтобы создать программу улучшений жизни в поселке.
Междисциплинарный проект
В этом проекте ни мы, ни заказчики не ставили целью создание архитектурной концепции — нашей задачей было, в первую очередь, исследование мнений сотрудников и составление программы улучшений, состоящей из предложений по средовым улучшениям и социокультурным активностям.
Эргономика
Дизайн среды
Социология
Антропология
Соучаствующее проектирование
HR
Кейс-стади
- 10российских вахтовых поселков
- 6зарубежных вахтовых поселков
Социокультурное исследование
- Онлайн-опрос368 сотрудников поделились своим мнением и предложили 41 идею для улучшений
- Глубинные интервью10 интервью с сотрудниками Nordgold: от руководителей до рабочих
- Контент-анализИзучены отзывы на картах, профильные форумы и чаты, социальные сети
Натурные исследования
Натурные исследования нашей команды начались еще в дороге — мы проделали путь вахтовика (4 часа на самолете, два дня на поезде, 5 часов на "вахтовке"), чтобы исследовать поселок и оценить возможности для средовых улучшений.
Уже на месте мы прошлись по всем корпусам, общественным помещениям и территории поселка, чтобы увидеть, как устроена жизнь на Гроссе и как ее можно улучшить.
Результатом натурных исследований стал перечень рекомендаций по улучшению среды, внутри и снаружи помещений.
Уже на месте мы прошлись по всем корпусам, общественным помещениям и территории поселка, чтобы увидеть, как устроена жизнь на Гроссе и как ее можно улучшить.
Результатом натурных исследований стал перечень рекомендаций по улучшению среды, внутри и снаружи помещений.
Стратегические сессии
- 2стратегические сессии
- 190участников
- 22команды
- 100+предложений озвучено
Работа на руднике не останавливается никогда!
Сотрудники работают в дневную и ночную смену, поэтому мы провели стратегические сессии для каждой смены, чтобы в проекте могло поучаствовать как можно больше людей.
Целью сессий было создание вдохновляющего образа будущего вахтового поселка Гросс и разработка конкретных решений для улучшения жизни его жителей. Результатом сессий стала карта проектов улучшений, ставшая наряду с результатами других исследований основой для программы улучшений.
Сотрудники работают в дневную и ночную смену, поэтому мы провели стратегические сессии для каждой смены, чтобы в проекте могло поучаствовать как можно больше людей.
Целью сессий было создание вдохновляющего образа будущего вахтового поселка Гросс и разработка конкретных решений для улучшения жизни его жителей. Результатом сессий стала карта проектов улучшений, ставшая наряду с результатами других исследований основой для программы улучшений.
Облако тэгов, сформированное по ответам на вопрос: «Каким Гросс стал в 2035?»
Программа улучшений
Результатом работы стала программа улучшений, представленная в виде матрицы и перечня ключевых проектов, рекомендуемых к реализации в первую очередь.
Программа была принята в работу и уже частично реализуется в поселке.
Программа была принята в работу и уже частично реализуется в поселке.
Выявленные проблемы и предложения легли в основу не только локальных изменений, но и более масштабной задачи — создания универсального стандарта планирования вахтовых поселков, способного системно повысить качество жизни миллионов работников.
В мае 2025 года «Проектная группа 8» выступила автором брифа для программы АРХИТЕКТОРЫ.РФ. Кейс вызвал большой интерес и вскоре была сформирована междисциплинарная команда проекта.
В результате создан первый в России Стандарт планирования и проектирования вахтовых поселков, содержащий:
В мае 2025 года «Проектная группа 8» выступила автором брифа для программы АРХИТЕКТОРЫ.РФ. Кейс вызвал большой интерес и вскоре была сформирована междисциплинарная команда проекта.
В результате создан первый в России Стандарт планирования и проектирования вахтовых поселков, содержащий:
- анализ нормативно-правовой базы и пробелов регулирования;
- рекомендации по учету психологических и социальных факторов (здоровье, социальное разнообразие, социализация, домашний уют);
- типологию функционального наполнения (минимальный базовый набор, три уровня комфорта, новые объекты);
- принципы пространственного планирования (учет розы ветров, инсоляции, ландшафта, навигации);
- требования к эргономике жилого блока;
- рекомендации по дизайн-коду, направленные на эстетизацию среды, формирование привязанности к месту и преодоление негативных образов места.
«Стандарт планирования и проектирования вахтовых поселков» подготовлен «Проектной группой 8», Марией Ерохиной, Валерией Юдиной, Евгением Мироновым, Николаем Сопневым, Игорем Стасем и Сергеем Рудай в рамках программы профессионального развития российских архитекторов АРХИТЕКТОРЫ.РФ, реализуемой АО «ДОМ.РФ».